第210章 更胜一筹

台山能源诸葛厝和刘长胜的试用也快三个月了,俩人皆圆满完成了公司下达的生产任务。但对于俩人在用人理念、生产组织及内部管理方面存在很大的不同,针对此钱和平很不认可诸葛厝的管理风格。诸葛厝自从被临时任命为生产二部经理后,特立独行的性格也发挥的淋漓尽致。

对于分设生产三个部门的临时试用方案,是冷灏提出来的,钱和平想在试用阶段来个总结,同时也敲打敲打诸葛厝,于是把本次会议定调为文化与管理理念在生产实践中是否应该被无限放大,从而忽略制度管理在实际工作中的积极作用。

冷灏在列席会议前,把邱萱菡一并叫上,既然钱和平说与公司文化有冲击和影响,邱萱菡是主管公司文化建设的人,有必要也让她听听。

“我们今天邀请董事长参加会议,就是继续讨论前段时间诸葛厝推行的所谓人性化管理与刘长胜坚决执行公司铁一般纪律的制度化约束模式。”钱和平亲自主持会议,“刘长胜你先说说你带领的两个车间现阶段管理情况。”

“感谢领导对本人的信任和认可,任命我为生产三部经理,自接手生产三部以来,我严格执行公司所有的规章制度,员工几乎无一人迟到早退旷工、无一人在车间闲聊串岗等情况的发生,都能在规定的时间内完成公司既定的生产任务,且保质保量;产品一次合格率均超过公司设定的限制。”刘长胜如实汇报工作,而且对自己治理下的车间井然有序很有成就感。

“承蒙各位领导的厚爱,我没能像刘经理那样做到无一人不迟到不早退、不闲聊不串岗;但公司交给我们的生产任务皆已完成,产品品质也全部符合公司的质量检验要求;对于员工工作纪律方面,这是我的管理失误,我在这里向各位领导检讨。”诸葛厝实事求是的说道,对自己日常纪律方面的缺陷也未做辩解。

“所以啊,我觉得接下来的三个月的考察期就免了,刘长胜相对于诸葛厝更胜一筹,我建议直接由刘长胜出任原先划定的两个生产部门中的其中一部的经理,诸葛厝回到原岗位。”钱和平在诸葛厝说完后,没等冷灏表态则发表对这次的试用考核的最终意见。

“诸葛经理,我想听听你是怎么管理员工的,迟到早退串岗闲聊这些是我们制造业工厂最基本的劳动秩序,应该属于低级性的错误吧!”冷灏向诸葛厝发问,但语气比较平和,相信诸葛厝一定有他合理的解释。

“冷总,我在原先单位就职时,我也是跟刘长胜一样的管理思维,从严治厂,把员工当成机器人一般的看待,只要出现不符合公司规定的条条框框我就处罚;但我后来发现这样不行,现在的年轻人都追求宽松愉悦的工作环境,我就给他们足够的方便,允许他们在车间里就工作相关的内容进行讨论,其目的就是让他们真正喜欢当下的工作,并在具体工作中找到捷径、找到工作的快乐;所以我放松了对他们的考核,与此同时,我对产能、品质、成本及交期则加大考核的力度,允许错误的发生,一切以绩效结果论英雄。”诸葛厝解释道。

“据我们从相关部门得到的各项数据,上个月,二部的产能与三部持平,但二部的人均劳效是三部的一倍,二部的能源消耗比三部低十二个点;二部没有出现一例工伤事故,轻微的也没有,但三部出现了三起工伤事故,目前还有一人在医院接受治疗;至于品质方面,二部的报废率几乎为零,三部产品的报废成本占本部门生产产值的千分之三。”邱萱菡在参加会议前已经把两个部门的数据做了详细的分析。